不僅僅是PCB行業(yè)的中小型企業(yè)，所有行業(yè)的中小型企業(yè)都需要克服管理這一個共同性問題。那么中小型PCB企業(yè)的管理中主要存在什么問題呢？接下來淺析一下PCB行業(yè)中另中小型企業(yè)老板頭疼的問題。

1. 工作分配不明確，容易投機(jī)取巧

中小型PCB廠的規(guī)模一般不會很大，所以管理層的人數(shù)不多，工作量相對較少，因此很少出現(xiàn)一個人一個崗位這種情況來預(yù)防人力資源浪費(fèi)。那么便會出現(xiàn)一個人負(fù)責(zé)好幾個崗位，當(dāng)責(zé)任范圍廣了，就會忽視很多方面的細(xì)小問題，而不能專心去完成自己的本職任務(wù)。而當(dāng)公司出現(xiàn)因疏忽而導(dǎo)致公司損失的時候，公司也沒有明確的方法去追蹤到責(zé)任人，不能從根本上解決問題。工廠也會因此陷入無限惡性循環(huán)之中。

2.執(zhí)行力太弱，無法落實工作任務(wù)

盡管每天領(lǐng)導(dǎo)都會強(qiáng)調(diào)工作的任務(wù)和職責(zé)，但是最后終歸是無法落實工作情況。我們都知道品質(zhì)部是PCB公司的一個重要部門，當(dāng)管理層制定了一個品質(zhì)部員工制度來強(qiáng)調(diào)品質(zhì)部門工作職責(zé)，品質(zhì)部有可能在執(zhí)行任務(wù)時無法落實這個規(guī)章制度，并且都會有自己的接口：執(zhí)行過程中遇到太多主力，或者是生產(chǎn)部門不配合，最后就導(dǎo)致這個規(guī)章制度成為一張廢紙，無法執(zhí)行。

出現(xiàn)這一情況可以從好幾點來考慮，第一點有可能是這個制度沒有結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況，一口氣吃不成大胖子，這也說明矯正公司的規(guī)章管理需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。第二點可能是規(guī)章制度寫的不大詳細(xì)，員工在得到通知后不知道從何下手去落實這些制度，也會直接導(dǎo)致落實不了任務(wù)，制度不能執(zhí)行。

3.沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)PCB操作流程

沒有規(guī)范的流程來規(guī)范員工的操作步驟，這也就直接導(dǎo)致員工操作的不規(guī)范性。比如沒有規(guī)定抽PCB板檢PCB板數(shù)量時，員工就會隨意抽檢，或者是不抽檢直接讓流水線上的板一次性全過。這將會給公司帶來巨大的安全隱患。比如數(shù)量清點錯誤、產(chǎn)品返工等重大損失。

4. 沒有詳細(xì)的任務(wù)流程，員工對手上的任務(wù)無緊迫意識

一個PCB訂單必須在規(guī)定日期完成，但是員工總會推三阻四導(dǎo)致任務(wù)需要很長時間才能完成，完全超出客戶的提貨時間。

5. 沒有具體的員工考核制度

每個企業(yè)都會有自己的一套員工考核制度，但是中小型PCB企業(yè)的考核制度普遍存在一個問題，那就是缺乏公平公正。這也直接導(dǎo)致這套考核制度形如虛設(shè)。對于員工自己來說，他們認(rèn)為做好任務(wù)和不做好任務(wù)所得到的報酬都是一樣的，那么根據(jù)人類的惰性，就不會有太大的欲望去高效率完成任務(wù)。

以上的問題可能并不全面，還需要大家的討論與總結(jié)，但是針對于以上幾點，我們應(yīng)該對自己所擁有的PCB公司的管理制度進(jìn)行盡可能的改善。

第一點：領(lǐng)導(dǎo)之間必須分工明確，每個任務(wù)都要追蹤到個人，這才能很好的管理PCB生產(chǎn)上的流程。

第二點：管理人員在布置任務(wù)時必須要確認(rèn)員工清晰明確的了解到自己的工作任務(wù)和操作步驟，這樣才會讓員工不再盲目的工作，進(jìn)而可以提高工作效率。

第三點：結(jié)合公司實際情況，編輯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，讓每個員工都認(rèn)清自己的工作職責(zé)和步驟。

第四點：必須建立一個任務(wù)跟蹤制度，確保每一個流程都可以具體的追蹤到每一個負(fù)責(zé)人和事。這樣才會讓公司的生產(chǎn)循環(huán)更流暢，得到更好的效率和更高的產(chǎn)量。

第五點：也是本篇文章總結(jié)的最后一點，那就是要根據(jù)公平公正制度建立一個完美的員工考核制度。讓員工清楚的知道，只有在自己為公司創(chuàng)造價值的時候才能得到相應(yīng)的回報，只有當(dāng)成績差的員工意識到自己的不足才能令他想好員工學(xué)習(xí)，進(jìn)而獲取更多的知識來為自己所在的PCB企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。