臺(tái)灣在取得晶圓代工、封裝以及IC設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的驕人成績(jī)之后，開(kāi)始尋求在存儲(chǔ)器上突破，以期復(fù)制日本和韓國(guó)成功的模式——80年代日本追趕美國(guó)，90年代韓國(guó)追趕日本。從2004年到2008年，開(kāi)始重金投資存儲(chǔ)器，但最后遭到了失敗。如今，大陸企業(yè)在政府的支持下，四處投資建廠，建設(shè)國(guó)家存儲(chǔ)器基地，而臺(tái)灣存儲(chǔ)器的失敗對(duì)正在發(fā)展存儲(chǔ)器的我們有何啟示呢？

一、存儲(chǔ)器業(yè)不適合采用代工模式

存儲(chǔ)器業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，工藝制程轉(zhuǎn)變快，緊跟摩爾定律。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上相對(duì)比較簡(jiǎn)單，無(wú)多大差異，在12寸晶圓中，在相同的產(chǎn)品、工藝制程和成品率情況下，90nm與70nm制程在每片晶圓上產(chǎn)出的芯片數(shù)量分別為750-1050個(gè)及1350-1420個(gè)，成本差距達(dá)40％以上。所以，加快工藝制程的轉(zhuǎn)進(jìn)是非常重要的。在晶圓廠中，月產(chǎn)能大的IDM廠運(yùn)營(yíng)成本要比產(chǎn)能小的代工廠，當(dāng)產(chǎn)能足夠大時(shí)，一來(lái)代工廠擔(dān)心未來(lái)訂單不足而猶豫擴(kuò)充產(chǎn)能，同時(shí)那些IDM廠又擔(dān)心代工廠會(huì)與自己爭(zhēng)奪客戶。另外，從根本上那些IDM廠也不可能把最先進(jìn)制程的產(chǎn)品交給代工廠，所以存儲(chǔ)器不適合采用代工模式。

二、掌握自主技術(shù)

臺(tái)灣存儲(chǔ)器的失敗最重要的原因就是缺乏自主技術(shù)，過(guò)多的依賴國(guó)外技術(shù)，例如力晶與爾必達(dá)，茂德與海力士及華亞科與奇夢(mèng)達(dá)（現(xiàn)在的美光），都沒(méi)有自己應(yīng)有的技術(shù)，目前大陸的存儲(chǔ)器技術(shù)力量還比較薄弱，這是必須加強(qiáng)的地方。

三、準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)前景

臺(tái)灣花重金投資存儲(chǔ)器，很大的因素是預(yù)估到Vista操作系統(tǒng)的普及、全球服務(wù)器和數(shù)據(jù)處理中心中存儲(chǔ)器的更替以及筆記本和移動(dòng)多媒體中SSD的推廣，市場(chǎng)前景不錯(cuò)，但最終由于種種原因，市場(chǎng)的并沒(méi)有預(yù)期的好，導(dǎo)致臺(tái)存儲(chǔ)器損失慘重。大陸在發(fā)展存儲(chǔ)器時(shí)，要注意了解市場(chǎng)需求，盡管智能時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)前景不錯(cuò)，但仍要避免盲目投資，出現(xiàn)供過(guò)于求的情況。

如今存儲(chǔ)器領(lǐng)域市場(chǎng)已經(jīng)被韓國(guó)的三星和海力士占據(jù)，大陸存儲(chǔ)器的發(fā)展必然會(huì)引起這兩巨頭的遏制，發(fā)展的道路注定不平坦。要想打破它們的封鎖，還需吸取臺(tái)灣失敗的教訓(xùn)，避免走臺(tái)灣的老路，同時(shí)加強(qiáng)自身的技術(shù)力量。